¿Somos un equipo, en qué fase estamos?

Archivado en: Entrepeneur,Personajes,Proyectos — aribera @ 11:12 pm

En 1965 el psicólogo norte americano Bruce Tuckman formuló una teoría sobre la generación y evolución de los equipos de trabajo y los dividía en cuatro fases no lineales:

• Formación: Cuando todo empieza, los miembros del equipo se esfuerzan y dan lo mejor de si mismos para conseguir los objetivos personales planteados. Es una fase de energía desbocada.
• Agitación: Esta fase aparece cuando empiezan las discrepancias entorno a las ideas, funciones y responsabilidades, se conforman lo roles de cada miembro del grupo. Es una etapa muy crítica y hay equipos que no la superan.
• Normalización: Después de la tempestad llega la calma, los miembros del grupo asumen su rol y se sienten confortables. En este momento los equipos suelen dedicarse a la eficacia en la gestión.
• Rendimiento: Algunos equipos consiguen llegar a esta etapa, es la que se percibe como el equipo actúa como uno solo, se sienten alineados con la estrategia y la ejecución.

He querido resumir lo que Ferran Soriano explica, mucho mejor, en su libro “La pelota no entra por azar” porque quería explicar como he vivido estas etapas y las lecciones que he sacado en los distintos proyectos de Internet en que he participado:

• Formación:
• No lo hagas con familiares, cuando llegas a casa es bueno que puedas hablar de otras cosas.
• Busca a gente que ya lo ha hecho o que se haya dedicado a algo similar, el I+D dejarlo  para cuando trabajes para otros.
• Equipos de 3-4 personas con perfiles muy complementarios (MBA, Tecnología, Marketing)
• Consigue un especialista sólo en aquello que te hace diferente, tu ventaja competitiva.
• Agitación:
• Que no trasciendan al equipo, la ropa sucia se lava en casa.
• Pasarlo por alto no es una opción.
• Ten claro que para hacer una tortilla hay que romper un huevo, no siempre podrás encontrar una solución buena para todos.
• Seguid un criterio ni que a veces no sea el mejor, el problema es no ser coherente.
• No lo intentes resolver por email, gtalk, skype o messenger, normalmente es aun peor.
• Madurez, intenta ver el problema como si fuera externo, como lo resolveríais?
• Normalización:
• Aprovecha estos momentos para mejorar cosas y optimizar lo que estas haciendo. Fine tunning.
• El peligro de esta fase es crear un equipo sin espíritu.
• Mantén el nivel de innovación y desarollo del equipo, no hay cosa peor que trabajar en una empresa zoombie, ni sube ni baja.
• En Internet más de 6 meses en este estado no suele ser muy bueno.
• Rendimiento:
• Disfrutarlo, haz que la gente lo perciba y lo disfrute, genera relaciones personales y profesionales estrechas.
• No te aproveches del momento, ten cuidado con querer sacarle demasiado provecho. La línea del éxito es muy fina.
• Acuerdate que no dura siempre.

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