by juandon
juandon
El papel del líder eLearning es dirigir el personal y apoyar a las estructuras en la evolución de las TIC /
La descripción del papel del líder eLearning es dinámica.
Por consiguiente las responsabilidades cambiarán a medida que el va modificándose el aprendizaje electrónico..
El líder eLearning:
Toma la dirección de e
-informar a los que intevienen en el proceso y en su continuada
investigación: diagnosis, prognosis, implementación, evaluación...
Herramientas / servicios TIC
Proporcionar al personal docente el asesoramiento, la orientación y la modelización de eLearning
Bucar y desarrollar estrategias, por ejemplo. aprendizaje móvil y los espacios de aprendizaje en línea / colaboración
Proporcionar apoyo interno a
los líderes de aprendizaje en sus esfuerzos por promover el eLearning a
través de sus áreas específicas de aprendizaje.
Estudiar e informar sobre la investigación-acción eLearning y el desarrollo de al menos un proyecto en marcha
Realizar presentaciones con el
personal y la comunidad escolar en general sobre cuestiones relacionadas
con el aprendizaje electrónico y la investigación.
Proporcionar al menos un módulo
de aprendizaje profesional eLearning (PLM) , cuando se considere
necesario por los implicados en la formación.
Proporcionar al menos un informe diario del programa completo de desarrollo.
Apoyar el facilitador personal, proporcionar programas introductorios cortos seleccionados en nuestra gestión de aprendizaje
En el sistema, alimentar las comunicaciones internas y las estrategias de e-learning / software para el personal
Tener una comprensión y compromiso con el aprendizaje y la enseñanza ..Learning Framework '
Asistir al Director de eLearning y la Investigación en el apoyo y desarrollo de programas que
promover el uso seguro y ético de las TIC
Continuar con el desarrollo de una comprensión personal de los esquemas de aprendizaje digital dinámico a través de:
Conferencias
Lectura Profesional
Networking (educativo y organizaciones empresariales)
Habilidades basadas desarrollo profesional...
Entender que en una vida en beta perpetua como
una perspectiva de orientación, las organizaciones en red tienen que
aprender a lidiar con la ambigüedad y complejidad. Los que están en
posiciones de liderazgo y de gestión deben encontrar maneras de nutrir
la creatividad y el pensamiento crítico. Con demasiada frecuencia hay
barreras organizativas que impiden esto. El lugar de trabajo del siglo
XXI tiene que ver con la comprensión de las redes, el modelado de
aprendizaje en red, y el fortalecimiento de redes. Cualquier persona
puede demostrar su liderazgo en estas áreas.
El liderazgo será visto como lo que es - una propiedad emergente de una red en equilibrio y
no una característica especial disponible sólo a unos pocos
elegidos. Esto requiere de un liderazgo de todos - una fuerza de trabajo
agresivamente inteligente y comprometida, aprendiendo unos con
otros. En el lugar de trabajo de hoy en día, es una desventaja
significativa de no participar activamente en las redes sociales de
aprendizaje (elearning+redes sociales+pensamiento crítico+trabajo....)
Para
conocer la cultura del lugar de trabajo, hay que tener cultura dejemos
mezclarnos en él y entenderlo. Esto no se puede hacer al tratar de
controlar la cultura.
La Resiliencia organizacional se fortalece cuando las personas en posiciones de liderazgo no cntrolan, pero si colaboran..
juandon
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El nuevo líder en elearning!by juandon |
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